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  • 戰略規劃
轉軌變型發展階段“三步走
2011-08-11            

第一步(2005年~2008年):完成天然氣轉換;加快主城區市場發展,確定公司天然氣發展模式;完成瓶裝液化氣合資,職工身份轉換;制氣分公司讓地分流;天然氣高、中低壓一體化。

第二步(2009年~2011年):確立公司對外發展目標市場,實施對外拓展;建立一支適應市場發展要求的職工隊伍;完善集團資本和組織架構;進一步推進燃氣應用領域發展;實現盈虧平衡。

第三步(2012年~2015年):建立大規模融資平臺;加快對外、對周邊拓展步伐;形成穩定利潤來源。

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